7月9日-14日，公司党委书记、执行董事李政，党委副书记、总经理董方培分别带队对各部处半年工作进行检查。检查组通过“看现场，找问题”“查资料，找不足”“听汇报，找差距”“做评价，促整改”等方式，重点对桥处汛期安全防护、施工现场管理、内控台账、档案资料等进行了检查。7月17日，公司召开专题党委会听取了检查情况汇报，安排部署了下半年工作。

检查组对鱼桥路面大修进行检查

会议认为，通过检查发现各部处上半年严格按照公司“六大工程”工作部署，以“质量提升”为主线，以年度目标任务为重点，明确任务，细化举措，倒排时间，高效推进，效果较好，主要体现在“四个主动”：一是主动投身抗疫大局，坚决履行路桥担当。疫情防控做到工作部署“早”，防控责任“实”，防控措施“严”，防控效果“好”，公司实现疫情防控零确诊、零疑似目标。二是主动作为真抓实干，年度任务完成过半。受疫情影响，公司上半年实行“线上+线下”办公模式，各部处坚持按照公司年度工作安排，加强了目标管理，强化了责任落实，加大了督导力度，顺利实现“时间过半  任务过半”目标，亮点四“有”，即薪酬改革“有为”、专项工程“有序”、在建工程“有度”、经营指标“有量”。三是主动聚焦“两个创新”，“科技兴企”成绩喜人。建设完成全司管理全域“和对讲”系统，完成了ISO39001道路交通安全体系认证框架编制、发表了2篇论文、申请了专利3个、编辑了书籍2本书（待出刊）、完成课题研究4个、拟定了企标7个。四是主动提高政治站位，严格完成规定动作。各党支部按照公司党委工作安排，创新工作思路，明确工作举措，扎实推进党建管理，有效确保规定动作不缺失、不走样，自选动作有特色、有亮点，主要体现在“三抓”“五紧”，三抓即抓实组织保障、抓活学习形式、抓好融合发展，五紧即紧扛抗疫大旗、紧扣应急任务、紧抓“马路办公”、紧跟中心工作、紧盯年度重点。

检查组听取菜桥半年工作汇报

会议强调，上半年各部处工作总体向好，目标任务完成总体过半，成绩可圈可点，但要达到新时代党的建设总要求、完成集团下达给公司的目标任务，仍需努力。做好下半年工作， 重点下好“五子棋”，一是下好“防控棋”，不获全胜绝不收兵；二是下好“安全棋”，安全监管全面加力；三是下好“主力棋”，全面管理再上台阶；四是下好“科技棋”，科技兴企全员共创；五是下好“党建棋”，聚焦本职融合发展。

（路桥公司 李泽军）