8月20日下午，渝开发公司2020年上半年工作总结会暨务虚工作会在南坪会展中心召开。公司党委书记、董事长王安金，党委副书记、总经理艾云出席并讲话，监事会主席朱江主持会议。公司领导，总部中干、全资及控股公司班子成员共计37人参加会议。

会上，公司各部室、各全资及控股公司负责人从上半年工作完成情况、主要工作亮点、存在的不足和改进措施、下半年工作打算，以及公司发展思路等五方面进行了汇报。公司分管领导对下半年工作和未来发展思路提出了了建议。

随后，艾云对本次会议的形式、会风会纪及大家对发言材料作了充分准备给予肯定。他表示，至今年4月加入公司团队，公司全体干部职工的包容开放和大力支持，给他的工作增强了信心。虽然疫情对各项工作造成了非常大的影响，各项目建设滞后，但是大家齐心协力，克难攻坚，顶住了压力、拼出了干劲。同时，他对下半年工作提出五点要求：一是找准自身差距，对照计划目标奋力追赶。公司要着力抓好工程建设，各项目要想方设法赶工期、追进度，以各项目牵头，采用“1+N”工作机制，各部室和二级公司要积极配合，通力协作，努力完成年度既定目标。二是坚持走出去学，请进来教，向优秀企业学习，不断积累，争取进步，提高全体员工的整体素质、工作技能和管理水平；三是加强公司品牌建设，公司上下要有品牌意识，共同维护公司品牌，要从产品研发、工程建设、营销推广到物业服务等，形成开发产品全链条的品质提升，打造精品项目；四是加强企业文化建设，深度挖掘其精神内核，对标龙湖等头部企业，打造渝开发特色的企业文化；五是由总经办对大家提出的公司未来发展的建议意见进行归纳梳理，公司领导专题研究，认真分析，为公司的发展做好规划与布局。艾总以习近平总书记提出的“重整行装再出发”与大家共勉，共同为推动公司的发展奋力拼搏。

最后，王安金对上半年工作完成较好的部门给予了肯定，对上半年经营计划达成率不高、项目建设总体推进滞后、销售收入差距巨大等问题提出了具体要求。他强调，半年总结既有亮点又有不足，通过总结，找出差距，尤为重要。他从“稳基础、调结构、谋发展”三个方面的工作开展进行了分析和部署：“稳基础”方面，一是把全面从严治党贯穿公司改革发展全过程，营造风清气正的政治生态；二是积极推进项目开发，确保年度目标实现；三是加快推进公司信息化系统建设与运用；四是以发展的眼光化解历史遗留问题，加快推进朗福公司与捷兴公司股权调整；五是启动公司品质提升三年行动计划，持续优化和完善开发产品体系。“调结构”方面，一是推进薪酬绩效改革，探索项目激励机制；二是积极争取集团支持，充分发挥上市公司平台优势，扩大公司资产规模；三是建立创新发展机制，培育学习型企业和公司第二产业，加快推进会展转型研究。“谋发展”方面，一是围绕成渝双城经济圈，借助集团资金优势，增加公司土地储备；二是做优做实房地产主业，推进智慧、生态社区建设，“建老百姓买得起的品质房”；三是围绕集团“总运维”职能，积极参与集团资源整合，做强会展服务，拓展新项目和新业务。                    

“行百里者半九十”，2020年上半年工作总结会暨务虚工作会结束后，各部门将对照目标认真分析、研究对策，制定出切实有效的措施确保实现全年目标任务，推进公司持续健康发展。

（渝开发公司 李培铭）