自2021年12月30日城投集团党委巡察组反馈巡察意见以来，园投集团（更新公司）深化认识、提高站位，加强组织领导、落实目标责任，聚焦突出问题、深入剖析原因，着眼标本兼治、整改立制并举，全员参与、全面覆盖，以“严、实、深”三举措为切入点，扎实推进巡察整改工作。

“严”字当头，压紧压牢整改责任。公司党委高度重视巡察反馈意见，第一时间组织召开党委会，专题研究部署整改工作，成立以公司党委书记、董事长王安金同志为组长的巡察反馈问题整改工作领导小组，统筹推进整改工作。制定整改工作方案及三个清单（问题清单、任务清单、责任清单），分类提出整改措施，逐一明确牵头领导、牵头部室、配合部室、责任人员及整改时限，把责任和压力传递到“神经末梢”，全员参与、协同联动，确保反馈的问题事事有回音，件件抓落实。

“实”字着力，从实从细推动整改。公司党委书记认真履行巡察整改第一责任人职责，主动认领问题，带头整改落实;其他班子成员按照谁主管谁负责的原则，将责任扛在肩上，自觉担当抓好分管责任领域的问题整改;各部室（项目公司）负责人协助分管领导按照整改方案具体抓落实，保证整改任务逐条逐项落到实处。对巡察出来的问题统筹归类，科学分析，突出重点，精准发力、立即整改，以巡察整改切实推动业务工作、优化内部管理、促进企业发展。

“深”字打底，用好用活巡察成果。组织召开多次会议讨论研究，逐条逐项“过堂会审”，分析问题成因，实化整改措施，制定出整改措施96项；在此基础上，结合公司实情，认真查摆、深度剖析，梳理出举一反三类整改措施9项，并逐一建立整改销号台账，实行全程跟踪督办。每周一召开巡察整改领导小组办公室会议，每月末召开巡察整改领导小组会，建立党委会定期汇报制度，公司党群人力部在每周党委会上通报各部室（项目公司）整改进度；将整改工作与年度综合目标考核直接挂钩，对敷衍整改、整改不力、拒不整改的相关责任部室和责任人，酌情扣分并严肃问责；针对共性问题，建立长效机制，巩固整改成果，做到标本兼治，真正达到助推公司高质量发展的实效。

（园投集团  张翕）